El micromecenazgo recauda dinero poniendo a cargo de la recaudación a las personas más cercanas a una causa. Cada responsable gestiona su propia página de proyecto, y vuestro equipo central proporciona la plataforma, la orientación y el apoyo que los hacen eficaces. Una asociación de estudiantes que recauda para una gira, un grupo de investigación que financia un equipo, un departamento que respalda un fondo de emergencia: cada uno es dueño de su llamamiento, fija su objetivo y se dirige a su propia red. Vuestra oficina establece el marco, examina los proyectos, suministra las herramientas y las plantillas, y lleva una ligera comunicación de coordinación. La multitud hace el resto.

Esa propiedad es lo que distingue al micromecenazgo de vuestras campañas de momento fijo. Un día de la generosidad es un empuje de unas 36 horas, dirigido desde el centro, para un puñado de prioridades institucionales, en el que vuestro equipo redacta el llamamiento y asume la petición. Una semana de reto se sitúa en un punto intermedio: dirigida por la oficina de desarrollo como un día de la generosidad, pero el dinero va a clubes y asociaciones que hacen su propia promoción a lo largo de una semana aproximadamente. El micromecenazgo retoma ese modelo de responsable de proyecto y le quita el marco del calendario. Los proyectos se lanzan cuando sus responsables están listos, duran tanto como conviene a la causa y conviven unos junto a otros todo el año. En pocas palabras, el micromecenazgo es permanente, un día de la generosidad ocurre en unas 36 horas y una semana de reto dura una semana.

Esta guía se basa en las buenas prácticas desarrolladas por los consultores de Hubbub, que han ayudado a instituciones a construir programas de micromecenazgo, y en la experiencia de universidades que los han llevado a cabo a gran escala. Dos aparecen a lo largo de todo el texto: la University of Essex, cuyo programa «Click», en marcha desde hace tiempo, aporta la mayoría de los ejemplos prácticos, y la University of York. Es honesta en un punto desde el principio. El micromecenazgo tiene tanto que ver con construir una cultura de la generosidad como con el dinero que recauda. Bien hecho, trae donantes completamente nuevos a vuestro programa, enseña a una generación de responsables de proyecto cómo funciona realmente la filantropía y os da un flujo constante de causas financiables y atractivas para los donantes.

Plantillas listas para usar. Inicia sesión para descargar nuestra plantilla de plan de proyecto de micromecenazgo, nuestra plantilla de texto de página y nuestra plantilla de plan de comunicación.

Por qué llevar a cabo una campaña de micromecenazgo

La primera razón es el alcance. Los responsables de los proyectos acuden a personas que nunca encontraríais en vuestro fichero de antiguos alumnos: compañeros de curso, compañeros de equipo, padres, amigos, colegas y simpatizantes locales que donan porque tienen una conexión personal con quien hace la petición. Un llamamiento convencional rara vez hace aflorar a estos donantes, y una vez que han donado pueden ser conducidos hacia vuestro programa más amplio. El micromecenazgo de York ha hecho exactamente esto, ampliando su base de simpatizantes hasta el punto de que, según las cifras que reporta, alrededor del 91 por ciento de sus donantes antiguos alumnos procedentes del micromecenazgo eran nuevos para la institución.

La segunda razón es que el micromecenazgo forma captadores de fondos. Un estudiante que tiene que redactar su propio argumento, mapear su propio público y perseguir sus propias donaciones aprende lo que realmente implica la captación de fondos. DeeDee Paul, Senior Philanthropy Officer en la University of Essex, describe el efecto del programa Click sobre los estudiantes:

«Enseña a los estudiantes qué es la filantropía. Enseña al personal qué es la filantropía, porque a menudo la gente piensa: ah, simplemente recibes dinero por recibir dinero. No ven todo el trabajo de fondo que hay detrás. Es una buena manera de que la universidad enseñe a la gente qué es la filantropía siendo estudiante, antes de que se convierta en antiguo alumno.»

DeeDee Paul, University of Essex

La tercera razón es que el micromecenazgo alivia la presión sobre el resto de vuestra captación. Cada departamento, asociación y equipo de investigación capaz de llevar a cabo un llamamiento creíble por su cuenta es una petición menos que aterriza en la mesa de vuestros responsables de grandes donaciones. Como dice DeeDee Paul, cuando los departamentos usan la plataforma con sus propios contactos, «todo lo que hacemos es supervisarlo y daros vuestro dinero al final», lo que libera al equipo de grandes donaciones para «centrarse en otra cosa». El ingreso es un beneficio genuino, y a gran escala uno real: el programa Click de Essex ha recaudado más de 256.000 £ de más de 4.590 donantes en más de 320 proyectos desde 2015. Pero el ingreso tiende a derivarse del compromiso, no al revés.

Una sola campaña o un programa continuado

Hay dos maneras de llevar a cabo el micromecenazgo, y conviene decidir pronto cuál estáis construyendo. Una campaña única es un empuje acotado en el tiempo: reclutáis una cohorte de proyectos, los lanzáis en torno a un momento compartido y cerráis. Es lo más parecido que tiene el micromecenazgo a una semana de reto, y una forma sensata de probar el modelo antes de comprometerse a más. Un programa continuado mantiene la plataforma abierta todo el año, con proyectos que se lanzan y terminan de forma progresiva a medida que los responsables se presentan. Así gestiona Essex Click y así gestiona York su programa YuStart, ambos operando de manera continua durante años en lugar de a ráfagas.

El compromiso es entre impulso y comodidad. Una campaña única concentra la atención, lo que facilita la comunicación y aviva la competencia, pero exige que cada proyecto esté listo al mismo tiempo. Un programa continuado encuentra a los responsables cuando están listos y reparte vuestro esfuerzo de apoyo a lo largo del año, pero pierde la urgencia compartida de un plazo, de modo que tenéis que fabricar el impulso proyecto a proyecto. Muchas instituciones hacen ambas cosas: un programa permanente como columna vertebral, con campañas concentradas ocasionales o una semana de reto superpuestas para crear picos. Si partís de cero, empezad con una campaña bien apoyada o una pequeña cohorte, aprended de ella y creced.

Elegir y examinar los proyectos y los responsables de los proyectos

La calidad de vuestro micromecenazgo descansa en la calidad de los proyectos que dejáis entrar en la plataforma, así que necesitáis criterios claros y alguien que los aplique. En Essex, los posibles responsables presentan una solicitud, y un miembro dedicado del equipo revisa cada una frente a las reglas del programa antes de que salga en directo. Dos criterios hacen la mayor parte del trabajo. Primero, el proyecto tiene que encajar con vuestra misión: Essex exige que cada proyecto Click esté vinculado a la finalidad académica del responsable, ya sea un viaje ligado a un curso, un trabajo de investigación o una estancia de estudios en el extranjero. Segundo, el proyecto tiene que merecer el esfuerzo. Essex fija un umbral de al menos 100 £ para arrancar, con la lógica sencilla de que, como dice DeeDee Paul, un objetivo minúsculo es «una pérdida de tiempo» tanto para el responsable como para el equipo que lo apoya: «Queremos asegurarnos de que, si vais a invertir vuestro tiempo, esté bien invertido.»

Examinar al responsable importa tanto como examinar el proyecto, porque el mayor predictor de éxito es si la persona que está detrás hará el trabajo. Essex ha llevado a cabo más de 445 proyectos con una tasa de éxito del 98 por ciento, y el equipo es franco sobre por qué ocurrió su único fracaso:

«Acabamos de tener nuestro primer proyecto fallido. La única razón por la que fracasa es que la persona ni siquiera hizo el menor esfuerzo por intentar recaudar para él.»

DeeDee Paul, University of Essex

No se puede convertir a alguien en captador de fondos. Lo que sí podéis hacer es fijar las expectativas con claridad en el momento de la aprobación y descartar los proyectos en los que el responsable espera que el dinero llegue por sí solo. Una breve conversación antes de la aprobación, que guíe al responsable por aquello a lo que se está comprometiendo, vale mucho más que un largo formulario de solicitud. Nuestra plantilla de plan de proyecto de micromecenazgo da a los responsables un lugar estructurado para exponer su objetivo, su público y su plan, y os da una base clara sobre la que aprobar.

Construir una página de proyecto convincente y contar la historia

Una página de proyecto tiene un solo cometido: convertir a un visitante a quien le importa la persona en un donante que dona a la causa. La mecánica importa, y una buena plataforma se encarga de ella: un objetivo claro y una barra de progreso, una gama de importes de donación sugeridos en lugar de una única cifra fija, y una elección entre opciones puntual, con tarjeta y recurrente, para que la gente pueda donar de la manera que le convenga. Essex ofreció deliberadamente varias vías de donación y un abanico de importes para no disuadir a nadie, fijando niveles sugeridos pero dejando siempre al donante libre de dar lo que pueda. En palabras de DeeDee Paul, «cada donación marca la diferencia».

La parte más difícil es la historia, y es donde los responsables más necesitan ayuda. La tentación, como advierte DeeDee Paul, es recurrir a la petición institucional: «No quieres decir: ah, donad solo por las becas o porque necesitamos dinero. Quieres contar las historias.» Una página potente abre con una persona y una necesidad concreta, muestra en términos tangibles lo que comprará el dinero y hace sentir al lector que su donativo completa algo en lugar de engrosar un fondo general. Animad a los responsables a escribir como ellos mismos, con su propia voz, con sus propias fotografías, y a decir con claridad qué ocurre si se alcanza el objetivo.

Las donaciones resultantes a menudo os devuelven sus propias historias. La plataforma de Essex permite a los donantes dejar un mensaje con su donativo, y esos mensajes se han convertido en un activo de captación por derecho propio, usados en campañas y en recepciones de becas. Una donante que entregó 30.000 £ en memoria de su difunto marido, un titulado de Essex con quien la oficina nunca había estado en contacto antes, dejó un mensaje en el que explicaba que quería «dejar un legado» porque la universidad había tenido un impacto tan grande en su vida. Dad a los responsables una ventaja con sus palabras gracias a nuestra plantilla de texto de página, y orientadlos hacia el gratuito Fundraising Copy Checker para afinar el resultado.

Fijar objetivos y usar recompensas

Un buen objetivo es realista, motivador y anclado en algo tangible. Ayudad a los responsables a presupuestar su proyecto desde la base, en torno al equipo, el viaje o la actividad que financia, en lugar de elegir una cifra redonda y confiar en la suerte. Un objetivo ligado a un resultado concreto es mucho más fácil de defender ante los donantes, porque cada uno ve exactamente qué completa su donativo, y un objetivo que el responsable pueda alcanzar de forma plausible con su propia red es uno que perseguirá de verdad.

Cómo se comporta el objetivo cuando se alcanza es en sí mismo una decisión de diseño. Algunos programas funcionan sobre la base de todo o nada, en la que el responsable se queda con el dinero solo si se alcanza el objetivo, lo que agudiza el empuje final pero eleva la apuesta. Otros, como Essex, liberan los fondos en cuanto se alcanza el mínimo y dejan a los responsables quedarse con todo lo que lo supere: «Una vez que alcanzas tu objetivo mínimo, a veces la gente lo supera. De cualquier modo, sigues recibiendo la financiación de contrapartida siempre que alcances el objetivo mínimo.» Sea cual sea vuestra elección, sed explícitos al respecto en cada página para que donantes y responsables conozcan las reglas.

Las recompensas son una capa opcional que puede elevar la conversión cuando encajan con la causa. En el modelo clásico de micromecenazgo, los donantes de distintos niveles reciben una pequeña muestra de agradecimiento: una mención, una invitación, una parte de aquello que financiaron. En un contexto guiado por la causa, la «recompensa» más poderosa suele ser sencillamente el impacto y el reconocimiento, una actualización sentida y un agradecimiento, en lugar de merchandising que se come el dinero recaudado. Mantened las recompensas baratas de cumplir, genuinamente ligadas al proyecto, y no dejéis nunca que se conviertan en la razón por la que la gente dona.

La financiación de contrapartida para generar urgencia

La financiación de contrapartida es la palanca más eficaz de que disponéis, porque cambia la aritmética de la petición para cada donante: dona ahora y tu euro cuenta el doble. York reporta que sus proyectos con contrapartida recaudan alrededor de tres veces más que los que no la tienen, razón suficiente para incorporar un fondo de contrapartida a vuestro programa desde el principio. La contrapartida puede provenir de fondos centrales ya destinados a apoyar el tipo de proyectos que financiáis por micromecenazgo, o de grandes donantes y socios corporativos solicitados específicamente para crear un fondo de reto.

Cómo estructuráis la contrapartida moldea los comportamientos. Essex ofrece un compromiso sencillo de igualar lo que cada proyecto recaude hasta 500 £, lo que da a los responsables un titular claro y motivador: alcanza el mínimo y la institución completa. Ese tope también mantiene el fondo equitativo entre muchos proyectos en lugar de dejar que una sola gran campaña lo absorba. Sed conscientes, no obstante, del comportamiento que la contrapartida puede fomentar en los márgenes. Essex señala que algunos responsables se apoyan en una fuente garantizada cercana, sabiendo que «si recaudo la cantidad mínima, entonces obtendré la financiación de contrapartida», mientras que los responsables que trabajan de verdad sus redes tienden a estar a mitad de camino del objetivo mucho antes del plazo. Una contrapartida diseñada para premiar la amplitud del apoyo, en lugar de simplemente alcanzar una cifra, mantiene el incentivo apuntando en la dirección correcta. Planificad la mecánica con nuestra plantilla de plan de comunicación, que incluye un lugar para asociar cada disparador de contrapartida con el mensaje que lo anuncia.

Comunicación: dirigida por los responsables, apoyada desde el centro

La comunicación del micromecenazgo corre sobre dos vías que tienen que ir acompasadas. La vía principal es el alcance del propio responsable hacia su propia gente, y es de ahí de donde viene la mayor parte del dinero. La vía secundaria es vuestra amplificación central: publicaciones institucionales en redes sociales, boletines y correos que aportan credibilidad, dirigen tráfico a los proyectos en marcha y celebran los hitos. Los responsables llevan el llamamiento; vosotros lleváis el megáfono.

Del lado de los responsables, el trabajo consiste en equipar y luego empujar. La mayoría de los responsables de proyecto no son captadores de fondos, así que dadles un plan de promoción sencillo de seguir: un mensaje de lanzamiento a su red cercana, actualizaciones regulares y auténticas a lo largo del proyecto, y un último empuje a medida que se acerca el plazo. Animad a un contenido personal y concreto, fotos, vídeos cortos y publicaciones de progreso, en lugar de un marketing pulido. Sobre todo, incorporad un seguimiento activo, porque la diferencia entre un proyecto financiado y uno fallido a menudo es solo la perseverancia. Essex no deja a los responsables hundirse o nadar. El equipo se pone en contacto aproximadamente una semana después de que un proyecto sale en directo para preguntar, en palabras de DeeDee Paul, «¿estáis de verdad intentando activamente que entre el dinero?», y si un responsable se ha estancado, «se sientan con vosotros y averiguan una vía alternativa». Ella describe el contacto como de apoyo más que de control: «No quiero decir que os esté microgestionando, pero al menos os mantengo motivados para llevar vuestro proyecto hasta el final.»

Del lado central, la versión más ligera es concienciación y encauzamiento: asegurarse de que todos sepan que la plataforma existe y dónde encontrarla. Essex publicita Click con pancartas por todo el campus, puestos en la semana de bienvenida y sesiones de inicio de trimestre para los departamentos que más la usan, pero su canal más poderoso es el boca a boca, porque un programa que lleva años en marcha se convierte en el primer punto de referencia obvio: «Si necesitáis dinero, podéis simplemente echar un vistazo a la plataforma Click.» Para una campaña concentrada en lugar de un programa continuado, subid el esfuerzo central a aproximadamente un correo coordinado al día, y escribid todo antes de empezar para que el envío sea sereno en lugar de frenético. Las guías prácticas de Hubbub profundizan en el correo y las redes sociales.

Lanzamiento y mantenimiento del impulso

Las primeras 48 horas de un proyecto fijan su trayectoria, así que entrenad a los responsables para alinear a sus simpatizantes más cercanos de modo que donen pronto. Una página que ya muestra impulso, con varios donativos y un progreso visible, tranquiliza a los donantes posteriores sobre que el proyecto es real y merece respaldo, mientras que una página vacía invita a la duda. Animad a los responsables a comunicar la fecha de lanzamiento por adelantado a su círculo íntimo y a pedirles que donen el primer día, para que la página abra con movimiento en lugar de con silencio.

A mitad de un proyecto, el impulso es un trabajo, no un accidente. Los responsables deberían publicar el progreso, agradecer públicamente a los donantes, marcar el punto medio y crear nuevas razones para donar: un hito de contrapartida desbloqueado, un plazo que se acerca, un objetivo adicional a la vista. Para una campaña concentrada, mantened una clasificación o una vista de progreso visible y usadla para encender una competencia amistosa entre proyectos. Para un programa continuado, el papel de vuestro equipo central es mantener vivo el impulso proyecto a proyecto, destacando los llamamientos en marcha, celebrando públicamente los éxitos y animando a los responsables que se quedan callados. El hilo conductor en todo lo que describe Essex es el mismo: los proyectos que triunfan son aquellos cuyos responsables siguen trabajándolos, y vuestro apoyo existe para mantener ese trabajo en marcha.

Fidelización y conversión de los donantes del micromecenazgo

Lo que ocurre después de que un proyecto se financia determina si habéis llevado a cabo una transacción o iniciado una relación. Tanto el responsable como la oficina central deberían agradecer sin demora a cada donante, y los responsables deberían rendir cuentas de lo que logró el dinero: el viaje realizado, la función montada, el equipo comprado. En Essex, los proyectos con la relación continuada más sólida, como la escuela de teatro, son los que cierran el círculo, invitando al equipo a las funciones e informando del impacto. Ese hábito de retroalimentación es lo que convierte a un donante puntual en un simpatizante familiar.

El premio mayor es la conversión. El micromecenazgo trae a gran número de personas que os son nuevas, y una buena plataforma captura, con consentimiento, quiénes son y qué les importaba, para que podáis construir sobre el donativo. Essex usa los datos de donación y los mensajes que dejan los donantes para volver a captar a simpatizantes que de otro modo nunca habría conocido: cuando llega un donativo de alguien fuera del fichero habitual, el equipo puede ponerse en contacto, agradecerle y preguntarle qué lo motivó. Con el tiempo, incluso los responsables de los proyectos se convierten. Ahora que hace seguimiento de los datos, Essex ha descubierto que una parte de los antiguos usuarios de Click se han convertido ellos mismos en donantes antiguos alumnos, nombres que han seguido donando en silencio desde que se graduaron. Ese arco largo, del estudiante captador de fondos al simpatizante de por vida, es el verdadero retorno de un programa de micromecenazgo, y solo se materializa si fidelizáis de forma deliberada en lugar de dejar que los proyectos terminen en su plazo. Sed honestos sobre los recursos que esto exige: Essex reconoce sin rodeos que, sin un puesto dedicado a la fidelización, el seguimiento de cada proyecto es difícil de sostener, lo que es un argumento para dotar al programa de personal como es debido a medida que crece.

Medir el éxito

Estableced vuestras medidas antes de lanzar, y poned por delante el compromiso en lugar del ingreso por sí solo. Las métricas más útiles son el número de proyectos en marcha, la tasa de éxito de los proyectos (la proporción que alcanzó su objetivo), el número de donantes y cuántos os son nuevos, el total recaudado y la media por proyecto y, a más largo plazo, cuántos donantes y responsables del micromecenazgo vuelven a donar. Los números de referencia de los programas consolidados os dan algo a lo que aspirar: Essex reporta una tasa de éxito del 98 por ciento en más de 445 proyectos, y York una tasa del 94 por ciento en más de 240 proyectos. Una tasa de éxito alta es en sí misma una medida de lo bien que estáis examinando y apoyando, no solo de lo fáciles que son los objetivos. Haced seguimiento de la captación de nuevos donantes y de la conversión posterior con la misma seriedad con que hacéis seguimiento de los euros, porque ahí es donde el micromecenazgo rinde mucho después de que un proyecto dado se cierra.

Caso de estudio: la University of Essex

La University of Essex lleva a cabo su programa de micromecenazgo, bajo la marca «Click» con el lema «help is only a Click away», desde 2015. Es ahora una operación madura y permanente: más de 320 proyectos apoyados, más de 256.000 £ recaudados y más de 4.590 donantes a lo largo de su vida, además de un premio Heist 2017 a la mejor iniciativa de antiguos alumnos, desarrollo o captación de fondos por el camino. Solo en su primer año el programa entregó 38 proyectos, 48.000 £ y 791 donantes con una tasa de éxito del 97 por ciento. El modelo es de autoservicio pero estrechamente apoyado: estudiantes y personal presentan una solicitud, un miembro dedicado del equipo la revisa frente a los criterios académicos, y los proyectos aprobados salen en directo con un objetivo, una contrapartida de hasta 500 £ y un seguimiento activo. A lo largo de más de 445 proyectos el programa ha mantenido una tasa de éxito del 98 por ciento, con su único fracaso debido a un responsable que sencillamente no hizo el trabajo.

Lo que Essex más subraya, en retrospectiva, no es la mecánica sino el encaje. Cuando se le pregunta su mejor consejo para los equipos que están considerando el micromecenazgo, DeeDee Paul vuelve una y otra vez al mismo punto:

«Tenéis que conocer a vuestro público. Vuestro público es lo que va a hacer que tenga éxito. Podríais tener la plataforma más asombrosa, pero si a la gente no le importa de verdad este tipo de cosa, no va a funcionar. Así que, una vez que conocéis el perfil al que os dirigís, es fácil lanzarse.»

DeeDee Paul, University of Essex

Ese encaje, sumado a un apoyo dedicado a los responsables de los proyectos y a un uso disciplinado de los datos que genera la donación, es lo que ha convertido Click de una idea nueva en un elemento fijo de cómo Essex recauda dinero. El programa YuStart de York apunta en la misma dirección, ayudando a convertir a York, en sus propias palabras, en «una universidad captadora de fondos, en lugar de una universidad que capta fondos».

Preguntas frecuentes

¿En qué se diferencia el micromecenazgo de un día de la generosidad o una semana de reto? Los tres son llamamientos guiados por proyectos o prioridades, pero el marco temporal y la propiedad difieren. Un día de la generosidad es un empuje de unas 36 horas, dirigido desde el centro, para prioridades institucionales. Una semana de reto está dirigida por la oficina de desarrollo, pero el dinero va a clubes y asociaciones, a lo largo de una semana aproximadamente. El micromecenazgo es permanente y está dirigido por los propios responsables de los proyectos, con vuestro equipo proporcionando la plataforma y el apoyo.

¿Deberíamos llevar a cabo una campaña única o un programa continuado? Ambos funcionan. Una campaña única y acotada en el tiempo concentra la atención y es una manera de bajo riesgo de probar el modelo. Un programa continuado, como los que llevan a cabo Essex y York, mantiene la plataforma abierta todo el año y encuentra a los responsables cuando están listos. Muchas instituciones llevan a cabo un programa permanente con picos concentrados ocasionales superpuestos. Si estáis empezando, comenzad en pequeño y creced.

¿Cómo evitamos que los proyectos fracasen? Examinad al responsable, no solo el proyecto, y apoyadlo a lo largo del proceso. El mayor predictor de fracaso es un responsable que no hará el trabajo, así que fijad las expectativas con claridad antes de la aprobación y descartad los proyectos que dependen de que el dinero llegue por sí solo. Luego haced seguimiento activo: poneos en contacto pronto y ayudad a cualquier responsable que se haya estancado a encontrar una vía hacia adelante. La tasa de éxito del 98 por ciento de Essex descansa exactamente en este tipo de apoyo de cerca.

¿De dónde viene la financiación de contrapartida, y de cuánto debería ser? A menudo de fondos centrales ya destinados a apoyar el tipo de proyectos que financiáis por micromecenazgo, o de donativos de grandes donantes y empresas solicitados para crear un fondo de reto. Una contrapartida clara y con tope funciona bien: Essex iguala cada proyecto hasta 500 £, lo que mantiene el fondo equitativo entre muchos proyectos. La contrapartida vale la pena de priorizar, porque los proyectos con contrapartida pueden recaudar varias veces más que los que no la tienen.

¿Cuánto debería durar un proyecto? Lo bastante largo para construir impulso pero lo bastante corto para mantener la urgencia: unas pocas semanas es lo típico. Un plazo demasiado lejano invita a la procrastinación, mientras que una ventana demasiado ajustada no deja margen para recuperar un arranque lento. Haced el plazo visible en la página y usadlo para impulsar el empuje final.

¿Los donativos de micromecenazgo son fiscalmente ventajosos? Depende del país. Muchos países europeos ofrecen una deducción o una reducción fiscal sobre los donativos benéficos, y los donativos transfronterizos dentro de Europa a menudo pueden realizarse de forma fiscalmente ventajosa a través de Transnational Giving Europe. Comprobad las reglas allá donde residan vuestros donantes, y aseguraos de que los responsables puedan orientar a los donantes hacia el régimen pertinente en su petición.

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Lecturas adicionales

La guía de Hubbub sobre micromecenazgo guiado por la causa
Casos de estudio: University of Essex, University of York y Ulster University
Guías relacionadas: Cómo llevar a cabo un día de la generosidad y Cómo llevar a cabo una semana de reto
Organismos del sector: CASE y CASE Europe

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